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<oembed><version>1.0</version><provider_name>&#xC9;mergenceweb</provider_name><provider_url>https://emergenceweb.com/blog</provider_url><author_name>Claude Malaison</author_name><author_url>https://emergenceweb.com/blog/author/administrateur/</author_url><title>Pour une charte des droits et libert&#xE9;s de publication personnalis&#xE9;e... - &#xC9;mergenceweb</title><type>rich</type><width>600</width><height>338</height><html>&lt;blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="DPTvsm76uj"&gt;&lt;a href="https://emergenceweb.com/blog/2010/09/3570/"&gt;Pour une charte des droits et libert&#xE9;s de publication personnalis&#xE9;e&#x2026;&lt;/a&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://emergenceweb.com/blog/2010/09/3570/embed/#?secret=DPTvsm76uj" width="600" height="338" title="&#xAB;&#xA0;Pour une charte des droits et libert&#xE9;s de publication personnalis&#xE9;e&#x2026;&#xA0;&#xBB; &#x2014; &#xC9;mergenceweb" data-secret="DPTvsm76uj" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;
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</html><description>NDLR: Je reviens aujourd&rsquo;hui avec un billet que j&rsquo;ai originalement &#xE9;crit et publi&#xE9; il y a presqu&rsquo;un an dans la foul&#xE9;e de plusieurs mandats chez des clients qui voulaient implanter des r&#xE9;seaux professionnels internes, bref, cr&#xE9;er des communaut&#xE9;s d&#x2019;employ&#xE9;s avec tout ce que cela implique d&rsquo;interrogations sur les droits et libert&#xE9;s de publication et l&rsquo;impact de technologies &#xAB;horizontalisantes&#xBB; sur une hi&#xE9;rarchie r&#xE9;solument verticale. Ce faisant, j&rsquo;ai identifi&#xE9; alors trois niveaux de communaut&#xE9;s personnalis&#xE9;es et personnalisables pouvant r&#xE9;pondre &#xE0; l&rsquo;impasse que peut constituer l&rsquo;opposition entre pouvoir man&#xE9;g&#xE9;rial et libert&#xE9; d&rsquo;expression. C&rsquo;est l&#xE0; le d&#xE9;but d&rsquo;une r&#xE9;flexion qui se poursuivra au cours de prochaines semaines sur l&rsquo;Entreprise 2.0,&#xA0; les intranets traditionnels et la personnalisation en fonction des profils mais aussi des interfaces. On a cru au d&#xE9;part au grand paradigme de la transformation globale et uniforme de l&#x2019;entreprise traditionnelle en entreprise 2.0. La pratique est en train de prouver le contraire&#x2026; En effet, plus je travaille avec mes clients au d&#xE9;ploiement de strat&#xE9;gies Web 2.0 et de certains de ses outils &#xE0; l&#x2019;int&#xE9;rieur de leurs entreprises, plus je m&#x2019;aper&#xE7;ois que ce d&#xE9;ploiement doit se faire de fa&#xE7;on graduelle, par projets pilotes. Mais aussi en phases mesur&#xE9;es dans le temps (j&#x2019;entends certains parler [&hellip;]</description><thumbnail_url>http://rossdawsonblog.com/e2impl_framework_500w.jpg</thumbnail_url></oembed>
