{"id":1442,"date":"2009-03-30T08:08:23","date_gmt":"2009-03-30T13:08:23","guid":{"rendered":"http:\/\/emergenceweb.com\/blog\/?p=1442"},"modified":"2009-03-30T08:08:23","modified_gmt":"2009-03-30T13:08:23","slug":"kleenex-bacs-a-sable-ou-saucissons-pour-lentreprise-20","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/emergenceweb.com\/blog\/2009\/03\/kleenex-bacs-a-sable-ou-saucissons-pour-lentreprise-20\/","title":{"rendered":"Kleenex, bacs \u00e0 sable ou saucissons pour l’entreprise 2.0 ?"},"content":{"rendered":"

Samedi dernier, j’ai twitt\u00e9 en direct l’\u00e9v\u00e8nement \u00abYou on the Web<\/a>\u00bb organis\u00e9 par l’ESC de Lille en France. Lors des rapports d’atelier, diffus\u00e9s en direct sur esc-lille.tv<\/a>, il a \u00e9t\u00e9 question de \u00ab projets bacs \u00e0 sable\u00bb… Expression qui pour nous au Qu\u00e9bec ne veut rien dire mais qui semblait allumer plusieurs participants, sur place ou \u00e0 distance comme l’ami Vincent Berthelot .<\/p>\n

Ce dernier a \u00e9crit un court billet hier sur ce sujet,<\/a> r\u00e9f\u00e9rant \u00e0 un\u00a0 document qu’il a commis sur les projets dits \u00abKleenex\u00bb, l’\u00e9quivalent du bac \u00e0 sable, semble-t-il… J’en comprends que l’on parle ici de projets-pilotes ou, comme je le dis \u00e0 mes clients, de projets corporatifs \u00absaucissonn\u00e9s\u00bb. J’ai donc repris, avec sa permission, le texte du document en l’adaptant \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 nord-am\u00e9ricaine et surtout qu\u00e9b\u00e9coise :<\/p>\n

Kleenex ou saucissons ?<\/strong><\/p>\n

Beaucoup de responsables de projets centr\u00e9s sur l’utilisation des nouvelles technologies de l’information et des communications (NTIC), qu’ils soient aux RH ou aux Communications, se heurtent t\u00f4t ou tard \u00e0 la logique de fonctionnement de leur service ou d\u00e9partement des syst\u00e8mes d’information, commun\u00e9ment appel\u00e9s les Ti. Il est souvent question de s\u00e9curit\u00e9, d’architecture d’entreprise<\/a>, de choix technologiques, de budgets se comptant en millions de $ et de d\u00e9lais incertains.<\/p>\n

\"\"\"\"<\/p>\n

C’est \u00e0 ce niveau que certains s’engagent dans un processus long et co\u00fbteux d’analyse strat\u00e9gique, de cas d’affaires, de cahiers de charge et d’appels d’offre et ce, parfois sans retour sur investissement<\/a> (RSI ou ROI), tandis que d’autres abandonnent devant la complexit\u00e9 apparente de la gestion d’un projet. Enfin quelques-uns s’affranchissent de ce carcan et d\u00e9veloppent des solutions sur mesure.<\/p>\n

Voici, trac\u00e9 \u00e0 grandes lignes, les avantages et les quelques risques d’une telle d\u00e9cision.<\/p>\n

Questionnement<\/strong><\/p>\n

Vous avez d\u00e9velopp\u00e9 une strat\u00e9gie globale sur plusieurs ann\u00e9es pour le d\u00e9veloppement d’un nouvel intranet int\u00e9grant les technologiques du Web 2.0. Vous deviendrez ainsi, pensez-vous, une v\u00e9ritable entreprise 2.0,<\/a> souple agile, plus communautaire et plus collaborative.<\/p>\n

Vous avez aussi une une id\u00e9e pr\u00e9cise de ce que vous voulez d\u00e9velopper comme service ou application intranet s’appuyant sur le Web 2.0 mais votre enthousiasme vient d’\u00eatre refroidi par la lourdeur des processus internes. Il est temps d’aborder votre projet sous un nouvel angle avec quelques questions indispensables:<\/p>\n