{"id":7144,"date":"2013-09-19T07:40:54","date_gmt":"2013-09-19T12:40:54","guid":{"rendered":"http:\/\/emergenceweb.com\/blog\/?p=7144"},"modified":"2013-09-19T07:40:54","modified_gmt":"2013-09-19T12:40:54","slug":"ibm-comment-vendre-lentreprise-sociale-grace-la-conference-virtuelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/emergenceweb.com\/blog\/2013\/09\/ibm-comment-vendre-lentreprise-sociale-grace-la-conference-virtuelle\/","title":{"rendered":"IBM: Comment vendre l’entreprise sociale gr\u00e2ce \u00e0 la conf\u00e9rence virtuelle…"},"content":{"rendered":"

Vous voulez assister \u00e0 une conf\u00e9rence internationale, disons sur l’entreprise sociale (entreprise 2.0) mais vous n’\u00eates gu\u00e8re en moyens par les temps qui courent ? Donc pas le moyen de payer pour un billet d’avion, pour cinq jours de chambre d’h\u00f4tel et surtout pour les d\u00e9penses et en plus l’inscription. Encore pire, votre entreprise refuse de vous payer ou rembourser l’ensemble ou une partie de ces frais qui peuvent totaliser plusieurs milliers de $$$. Que faire ? Bien s\u00fbr vous pouvez esp\u00e9rer, comme pour la conf\u00e9rence LeWeb <\/a>\u00e0 Paris ou Londres, qu’elle soit diffus\u00e9e en direct sur le web et gratuitement merci ! Mais cela n’est pas la norme… Il y a aussi TED<\/a> qui diffuse mais en diff\u00e9r\u00e9. Encore l\u00e0, vous n’avez acc\u00e8s qu’aux pr\u00e9sentations capt\u00e9es sur vid\u00e9o.<\/p>\n

Vous n’avez pas acc\u00e8s aux locaux, \u00e0 l’interaction, aux questions que vous posez aux conf\u00e9renciers, au r\u00e9seautage avec les autres participants. Bref vous n’\u00eates pas sur place. Eh bien, il existe une alternative qui s’approche un peu plus du r\u00e9el en temps r\u00e9el. Ce matin, j’ai donc assist\u00e9 \u00e0 la conf\u00e9rence internationale \u00abReinvent the way work works with the leading social platform<\/a>\u00bb. Cette conf\u00e9rence a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9e par IBM pour plus de 800 participants de partout sur la plan\u00e8te. \u00a0On y a pr\u00e9sent\u00e9 un keynote de\u00a0Erik Brynjolfsson<\/a>, directeur du MIT Center for Digital\u00a0Business et professeur au MIT Sloan School, des pr\u00e9sentations sp\u00e9ciales de plusieurs directeurs et VP d’IBM sur la pertinence \u00a0du Social Business et du SmartCloud<\/a>, la solution IBM pour l’infonuagique d’entreprise et surtout sur les nouveaut\u00e9s collaboratives de leur outil de messagerie instantan\u00e9e Sametime<\/a>, version 9. Et \u00e0 la suite de ces pr\u00e9sentations, des \u00abd\u00e9mos\u00bb en salle virtuelle et temps r\u00e9el sur ces solutions, le tout orchestr\u00e9 dans l’environnement virtuel du \u00abIBM Virtual Event Center<\/a>\u00bb.<\/p>\n

Ce n’est pas le premier billet que j’\u00e9cris sur le leadership d’IBM en mati\u00e8re d’entreprise 2.0 et de solutions de communication, de collaboration et de travail interactives. Ce billet en sera un autre… Pour avoir cr\u00e9\u00e9 et fait partie de l’organisation des conf\u00e9rences sur les intranets et le Web de 1999 \u00e0 2012 (Intracom et webcom), je suis \u00e0 m\u00eame de comprendre toute l’importance de ce genre d’initiative. Ce genre de centre est ce qui se rapproche le plus de la \u00abvraie affaire\u00bb. Regardez plut\u00f4t le montage que j’ai fait ci-dessous :<\/p>\n

\"montage<\/a><\/p>\n

\u00c0 votre inscription, vous recevez un lien qui vous am\u00e8ne, \u00e0 15 minutes du d\u00e9but de l’\u00e9v\u00e9nement dans le lobby virtuel de la conf\u00e9rence. Vous avez alors le choix de vous rendre dans cinq autres espaces diff\u00e9rents, soit la grande salle o\u00f9 se d\u00e9roulent les conf\u00e9rences \u00abkeynote\u00bb, dans les salles de conf\u00e9rence secondaires, dans la salle des partenaires \u00abtrade show\u00bb, dans une salle de r\u00e9seautage et un centre de ressources qui offre toute la documentation papier, audio ou vid\u00e9o en soutien \u00e0 l’\u00e9v\u00e9nement. Et toujours en haut \u00e0 gauche un menu g\u00e9n\u00e9ral pour naviguer dans tous les d\u00e9dales du centre virtuel et en haut \u00e0 droite, un autre menu \u00a0avec la recherche, le support, les annonces de l’organisation et votre profil.<\/p>\n

Juste 15 minutes, soit tout juste le temps de faire un tour rapide avant d’aller m’asseoir virtuellement dans la grande salle avant que ne d\u00e9butent les pr\u00e9sentations sp\u00e9ciales. Pas de jeu de lumi\u00e8res ni de musique rock d’ambiance. Seulement un petit chrono qui \u00e9grenne les minutes et les secondes…<\/p>\n

Le grain et l’\u00e9chec<\/strong><\/p>\n

Entre en sc\u00e8ne Jeff Schick,<\/a> vice-pr\u00e9sident \u00abSocial Software\u00bb chez IBM qui apr\u00e8s un bref rappel de l’ordre du jour pr\u00e9sente la star du jour soit\u00a0Erik Brynjolfsson. Ce dernier y va d’une pr\u00e9sentation genre \u00abgourou du Web\u00bb qui tente de nous \u00e9merveiller avec une vision idyllique du futur des nouvelles technologies sociales en entreprise en citant au passage des concepts d\u00e9velopp\u00e9s par d’autres avant lui dont Nicholas Carr avec The Big Switch<\/a>, sur le changement de paradigme dans l’industrie quand est apparue l’\u00e9lectricit\u00e9 et ensuite l’informatique et le web et des croissances exponentielles des nouvelles technologies. Il y va d’une analogie int\u00e9ressante que je n’avais pas encore entendue, soit celle d’un grain de bl\u00e9 et de l’\u00e9chiquier (ci-dessous) qui r\u00e9f\u00e8re \u00e0 une vieille l\u00e9gende sur l’origine du jeu d’\u00e9checs qui va comme suit:<\/p>\n

\"grains<\/a><\/p>\n

\u00ab\u00a0When the inventor of the game showed it to the emperor of India, the emperor was so impressed by the new game, that he said to the mann\u00a0\u00bbName your reward!\u00bb<\/i>
\n<\/a><\/p>\n

The man responded,\u00a0\u00ab\u00a0Oh emperor, my wishes are simple. I only wish for this. Give me one grain of rice for the first square of the chessboard, two grains for the next square, four for the next, eight for the next and so on for all 64 squares, with each square having double the number of grains as the square before.<\/i>\u00a0\u00bb<\/p>\n

The emperor agreed, amazed that the man had asked for such a small reward – or so he thought. After a week, his treasurer came back and informed him that the reward would add up to an astronomical sum, far greater than all the rice that could conceivably be produced in many many centuries!\u00bb<\/em>.<\/p>\n

Le point \u00e9tant que nous aurions atteint la fin de la premi\u00e8re moiti\u00e9 des cases du jeu soit 28 des 56 et que c’est vraiment \u00e0 ce stade que \u00a0la croissance du nombre de grains 1+2+4+8+16+32+64 devient exponentielle. Donc une p\u00e9riode qui correspond aussi \u00e0 la loi de Moore<\/a>, entre autres o\u00f9 nous en sommes rendus \u00e0 la case 32 ou dans les faits, 32 doublements de cette loi et qui fait que nous devons nous attendre dans les deux prochaines d\u00e9cennies \u00e0 une p\u00e9riode de croissance et d’innovation dans les entreprises, p\u00e9riode soutenue par les nouvelles technologies et en partie par celles qui permettent aux employ\u00e9s de \u00abfaire une meilleure job\u00bb et de lib\u00e9rer leur \u00e9nergies cr\u00e9atrices, ce qui donne des r\u00e9sultats parfois tout-\u00e0-fait inattendus. Bref vous voyez le principe…<\/p>\n

Quatre forces…<\/strong><\/p>\n

Pour ma part, ce qui m’a le plus int\u00e9ress\u00e9 c’est la partie collaborative. La partie infonuagique n’a pas permis d’en savoir plus sur le principe IBM se contentant de mettre en valeur son offre SmartCloud qui offre aux entreprises diverses solutions d’h\u00e9bergement dans le nuage, qu’elles soient publiques ou priv\u00e9es. On a vant\u00e9 les avantages du Cloud en collaboration mais surtout en mobilit\u00e9. En fait, ce sont les propos du pote Alistair Rennie<\/a>, que j’ai connu au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, qui m’ont le plus titill\u00e9 quand il est venu parler des quatre grandes forces globales qui vont permettre de repenser l’entreprise et ainsi \u00a0lib\u00e9rer l’\u00e9nergie cr\u00e9atrice (pas \u00e9lectrique) …<\/span><\/p>\n

Quelles sont ces forces ?<\/p>\n

\"quatre\"<\/a><\/p>\n

Le social, entendre socioprofessionnel et collaboration, l’analyse du Big Data<\/a> ou analytique et IBM est pass\u00e9 ma\u00eetre en ce domaine avec Watson<\/a>, le mobile et surtout pour l’entreprise le BYOD <\/a>et finalement le travailleur ind\u00e9pendant. Certains parlent plut\u00f4t de \u00abEmployee as a service\u00bb.\u00a0The Employee As a Service<\/a>, est un concept d\u00e9velopp\u00e9 par Michael Morisy et Michael Ryan d\u2019IBM (encore\u2026) et que Bertrand Duperrin reprend de belle fa\u00e7on dans son billet intitul\u00e9 : \u00abLe futur de l\u2019entreprise: une histoire de service(s)<\/a>\u00bb.<\/p>\n

Dans les conf\u00e9rences ou pr\u00e9sentations qui ont suivi, il n’a pas \u00e9t\u00e9 beaucoup question de ces quatre grandes tendances en entreprises et je me serais attendu \u00e0 entendre parler de ludification, un des chevaux de bataille de Sandy Carter<\/a>. Mais bon… Il a surtout \u00e9t\u00e9 question d’infonuagique et de collaboration par la messagerie instantan\u00e9e, entendre Sametime, version 9.<\/p>\n

\"sametime4\"<\/a><\/p>\n

Tr\u00e8s bonne pr\u00e9sentation de la nouvelle version de la messagerie instantan\u00e9e qui se pr\u00e9sente avec une nouvelle livr\u00e9e visuelle plus en ligne avec les autres produits IBM mais aussi plus facile \u00e0 utiliser par les employ\u00e9s. Ah ! Utilisabilit\u00e9<\/a> quand tu nous tiens… Qui se distingue \u00e9galement par une plus grande utilisation de la vid\u00e9o en temps r\u00e9el en mode simple ou multiple et d’une plus grande int\u00e9gration aux autres solutions dont Connections et d’autres produits d’autres joueurs comme SharePoint. Vous allez sur le site de Sametime ICI <\/a>et vous avez toutes les nouvelles caract\u00e9ristiques du produit. Mais de la pr\u00e9sentation, il faut retenir cette facilit\u00e9 d’utilisation et d’int\u00e9gration. Aussi le fait que le produit sera offert en diff\u00e9rents \u00abpackages\u00bb allant de 60$ \u00e0 160$ par utilisateur, sans frais additionnels.<\/p>\n

En terminant et comme dirait l’autre, en guise de conclusion, je voudrais juste souligner la partie collaborative en temps r\u00e9el de cette plate-forme virtuelle de conf\u00e9rence. En effet, comme le montre le montage ci-dessous, il est possible \u00a0d’\u00eatre en contact virtuel avec tous les participants \u00e0 la conf\u00e9rence que ce soit en mode chat public et messagerie priv\u00e9e, sur Twitter et aussi d’avoir des pr\u00e9sentations vid\u00e9o avec multiples participants (six).<\/p>\n

\"IBM<\/a><\/p>\n

Cela va de soi… C’est IBM quand m\u00eame…<\/p>\n

Autres liens utiles :<\/p>\n

Facebook Doesn’t Want To Be Cool, It Wants To Be Electricity
\n<\/a>Employee-as-a-Service: The benefits and dangers of an \u201cIt\u2019s complicated\u201d business relationship\u00a0\u00bb <\/a>
\nSix tendances TI qui vont bousculer les entreprises en 2013 (Premi\u00e8re partie)\u00a0\u00bb<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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