{"id":7464,"date":"2013-10-22T08:44:10","date_gmt":"2013-10-22T13:44:10","guid":{"rendered":"http:\/\/emergenceweb.com\/blog\/?p=7464"},"modified":"2013-10-22T08:44:10","modified_gmt":"2013-10-22T13:44:10","slug":"les-immatures-du-numerique-la-suite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/emergenceweb.com\/blog\/2013\/10\/les-immatures-du-numerique-la-suite\/","title":{"rendered":"Les immatures du num\u00e9rique (La suite)"},"content":{"rendered":"

NDLR:<\/strong> Reprise du billet commis hier sur le Huff Post Qu\u00e9bec<\/a>. En passant je me suis fait dire que j’\u00e9crivais tout haut ce que plusieurs pensent tout bas. Je pense donc j’\u00e9cris… Donc, voici la suite de la Saga <\/a>des \u00abImmatures du num\u00e9rique\u00bb.\u00a0Dans mon dernier billet, j\u2019ai trait\u00e9 80% des patrons des grandes entreprises mondiales d\u2019immatures du num\u00e9rique.<\/strong>\u00a0Mais en passant, ils ne sont pas seuls. Comme je le mentionne souvent en citant l‘\u00e9chelle des technographies sociales<\/a>, 20 % des employ\u00e9s, toutes classes hi\u00e9rarchiques confondues sont des actifs, des leaders, des producteurs, bref des Early Adopters et des agents de changement… Un peu plus que dans la classe sup\u00e9rieure hi\u00e9rarchique. Mais tout le monde sait que les classes sup\u00e9rieures ont une tendance inn\u00e9e au conservatisme…<\/p>\n

C’est bien beau de critiquer mais il faut amener des pistes de solutions, non ? Donc, je rebondis ici sur un billet paru sur le blogue de Philippe Martin<\/a>\u00a0o\u00f9 il cite une jeune recrue de chez Google, Aditya Mahesh<\/a>, qui partage son exp\u00e9rience dans\u00a0un article de TechCrunch\u00a0<\/a> et pointe vers ce qu\u2019il estime les comp\u00e9tences essentielles que\u00a0toute personne devrait acqu\u00e9rir pour \u00eatre totalement en phase dans ce nouveau monde num\u00e9rique<\/b>\u00a0qui se met en place.\u00bb Ah, ha ! Attention patrons !!!<\/p>\n

Je dois avouer que je ne suis gu\u00e8re impressionn\u00e9 et m\u00eame d\u00e9\u00e7u par les cinq comp\u00e9tences qu\u2019il juge essentielles et que Philippe a reproduites comme suit :<\/p>\n

1- Design<\/b>: savoir utiliser Photoshop pour cr\u00e9er ou modifier des fichiers graphiques ou des photos, savoir \u00e9galement cr\u00e9er des maquettes et des \u00abwireframe\u00bb afin de mieux visualiser vos id\u00e9es et concepts.<\/p>\n

2-\u00a0Code:\u00a0<\/b>sans devenir un codeur pro, au moins acqu\u00e9rir quelques rudiments afin de mieux comprendre les diff\u00e9rentes techniques et leurs possibilit\u00e9s<\/p>\n

3-\u00a0Analyse des donn\u00e9es:\u00a0<\/b>afin de comprendre les r\u00e9sultats des actions entreprises, de les analyser et de savoir les ajuster.<\/p>\n

4-\u00a0\u00c9crire:\u00a0<\/b>comment \u00e9crire pour le web ou dans vos interactions num\u00e9riques, que ce soit courriel, pr\u00e9sentations, campagnes, le tout de la fa\u00e7on la plus authentique, claire et concise.<\/p>\n

5-\u00a0Marketing Internet:<\/b>\u00a0\u00eatre capable de maitriser les aspects du SEO et du marketing par courriel, \u00a0le r\u00e9f\u00e9rencement, les mots-cl\u00e9s, le co\u00fbt par clic, les ench\u00e8res, les r\u00e9seaux de distribution, le r\u00f4le des r\u00e9gies publicitaires, la placement de banni\u00e8res, les campagnes de e-mailing ainsi que toutes les m\u00e9triques d\u2019\u00e9valuation du ROI.<\/p>\n

D\u2019accord pour l\u2019analyse des donn\u00e9es et j\u2019\u00e9crirai l\u00e0-dessus plus loin mais franchement, savoir utiliser Photoshop comme comp\u00e9tence vitale dans le monde num\u00e9rique des prochaines ann\u00e9es ? Disons que je mets cela sur le compte de la jeunesse\u2026Pour que 80 % de nos\u00a0dirigeants acqui\u00e8rent un tant soi peu de maturit\u00e9 num\u00e9rique, il faudra mettre du plus concret, plus solide sur le table. Pour qu’il soient en mesure d’appr\u00e9hender le futur de leur organisation et la strat\u00e9gie ad\u00e9quate \u00e0 \u00a0mettre en place, je propose une approche bas\u00e9e non pas sur cinq mais bien dix comp\u00e9tences essentielles \u00e0 ma\u00eetriser pour demeurer en phase et comp\u00e9titifs dans notre soci\u00e9t\u00e9 en 2020. En passant, 2020 c’est dans sept ans, un grain de poussi\u00e8re dans la ligne du temps…<\/p>\n

Ces dix comp\u00e9tences sont en r\u00e9f\u00e9rence directe avec le \u00a0travail fait par\u00a0l\u2019Institute for the Future du Research Institute de l\u2019Universit\u00e9 de Phoenix en Arizona<\/a>. Voici d\u2019ailleurs comment ils pr\u00e9sentent le graphique ci-dessous et qu\u2019ils ont publi\u00e9 sur ces comp\u00e9tences : \u00abLa connectivit\u00e9 globale, l\u2019amoncellement des donn\u00e9es (Big Data), l\u2019Internet des objets et les nouveaux m\u00e9dias sont juste quelques-uns des facteurs qui sont en train de changer radicalement la fa\u00e7on dont nous pensons et travaillons, ce que constitue le travail et les comp\u00e9tences dont nous aurons besoin pour \u00eatre des acteurs et contributeurs productifs dans le futur. Ce rapport analyse les facteurs cl\u00e9s qui r\u00e9organiseront le paysage de travail et identifie les comp\u00e9tences de travail n\u00e9cessaires dans les 10 prochaines ann\u00e9es.\u00bb<\/p>\n

 <\/p>\n

\"workskills\"<\/a><\/p>\n

Bon, \u00a0c\u2019est un peu petit comme bulles et caract\u00e8res pour bien voir et comprendre. Alors encore un gros merci \u00e0 l\u2019ami\u00a0Patrice Leroux\u00a0<\/a>qui\u00a0a traduit le texte des bulles. Ce qui donne \u00a0les dix points suivants que je reproduis ici en captures d\u2019images :<\/p>\n

\"10-1\"<\/a><\/p>\n

D\u00e9sol\u00e9 pour les liens mais ce sont des captures d\u2019images\u2026<\/p>\n

\"10-2\"<\/a><\/p>\n

Dix comp\u00e9tences qui font partie de la\u00a0culture des hybrides<\/a>\u00a0qui reste \u00e0 peaufiner et \u00e0 enseigner dans nos coll\u00e8ges et universit\u00e9s. Et je vous avoue que des dix, c\u2019est la gestion de la charge cognitive qui est la plus difficile \u00e0 ma\u00eetriser. Car cette charge ne cesse de cro\u00eetre avec le Big Data et l\u2019hyper-rapidit\u00e9 du progr\u00e8s technologique. De l\u00e0, la popularit\u00e9 de la curation, de l\u2019analyse, de la visualisation, de la contextualisation et de toutes les autres formes de \u00abion\u00bb des donn\u00e9es et de la capacit\u00e9 d\u2019adaptation aux changements.<\/p>\n

Fusion des forces et des comp\u00e9tences<\/strong><\/p>\n

Et en \u00e9crivant cette derni\u00e8re phrase je viens d’avoir un gros d\u00e9clic… Dans un r\u00e9cent billet<\/a>, j’ai fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 10 forces sociologiques et technologiques qui vont nous affecter d’ici, justement, 2020. et j’\u00e9crivais ceci de l’une d’entre elles intitul\u00e9e le d\u00e9clic g\u00e9n\u00e9rationnel :\u00ab\u00a0Cette nouvelle g\u00e9n\u00e9ration est bas\u00e9e sur la diversit\u00e9, ce qui\u00a0 englobe la race, l\u2019\u00e2ge, la culture, la langue et s\u2019\u00e9tend m\u00eame aux rythmes d\u2019apprentissage, traits de personnalit\u00e9, styles de communication et environnements de travail. Les \u00e9quipes virtuelles de travail vont comprendre des employ\u00e9s de diverses unit\u00e9s, r\u00e9parties autour du monde, avec une culture, un mode de vie, un langage et une mani\u00e8re de penser diff\u00e9rents.\u00bb Ceci ressemble beaucoup \u00e0 la 10e comp\u00e9tence non ?<\/p>\n

Donc, je viens de faire la fusion entre les forces techno-sociologiques et les comp\u00e9tences qu’elles vont n\u00e9cessiter. Ah la beaut\u00e9 du blogue ! Cette fusion va faire partie d’une nouvelle conf\u00e9rence et sera \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9e dans mon prochain bouquin . Oui, oui, il s’en vient !<\/p>\n

Le firme McKinsey pense de son c\u00f4t\u00e9 que tous leurs clients (CEO) devraient au moins en ma\u00eetriser six. Voici comment il les introduisent dans une r\u00e9cente \u00e9dition du McKinsey Quaterly:<\/a><\/p>\n

\u00abLeaders need to excel at cocreation and collaboration\u2014the\u00a0currencies of the social-media world. Executives must understand\u00a0the nature of different social-media tools and the unruly forces they\u00a0can unleash.\u00a0Equally important, there\u2019s an organizational dimension: leaders\u00a0must cultivate a new, technologically linked social infrastructure\u00a0\u00a0that by design promotes constant interaction across physical\u00a0and geographical boundaries, as well as self-organized discourse\u00a0and exchange.\u00a0We call this interplay of leadership skills and related organizational design\u00a0principles organizational media literacy, which we\u00a0define along six dimensions that are interdependent and feed on one another.\u00bb<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Voici les six comp\u00e9tences (skills) list\u00e9es dans l’ordre, suivies d’un graphique qui les illustre dans leur environnement;<\/p>\n

1- The leader as producer: Creating compelling\u00a0content<\/strong><\/p>\n

2-\u00a0The leader as distributor: Leveraging\u00a0dissemination dynamics<\/strong><\/p>\n

3-\u00a0The leader as recipient: Managing\u00a0communication overflow<\/strong><\/p>\n

4-\u00a0The leader as adviser and orchestrator:\u00a0Driving strategic social-media utilization<\/strong><\/p>\n

5-\u00a0The leader as architect: Creating an enabling\u00a0organizational infrastructure<\/strong><\/p>\n

6-\u00a0The leader as analyst: Staying ahead\u00a0of the curve<\/strong><\/p>\n

D\u00e9\u00e7u quelque peu de la derni\u00e8re. J’aurais plut\u00f4t \u00e9crit visionnaire et vous savez quoi ? Les cinq autres font toutes r\u00e9f\u00e9rences \u00e0 des comp\u00e9tences \u00abartistiques\u00bb : producteur, distributeur, r\u00e9ceptacle, chef d’orchestre, architecte… De l\u00e0 ma pr\u00e9f\u00e9rence pour visionnaire. Et voici leur fameux graphique.Et remarquez que les six niveaux de comp\u00e9tences sont divis\u00e9es en deux. H\u00e9misph\u00e8re gauche le personnel et dans le droit l’organisationnel. Co\u00efncidence ou pas ?<\/p>\n

\"skills\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Et alors, chers patrons, combien de ces dix ou six ou 16 comp\u00e9tences pensez-vous ma\u00eetriser pour affronter le march\u00e9 du travail d\u2019ici 2020 ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

NDLR: Reprise du billet commis hier sur le Huff Post Qu\u00e9bec. En passant je me suis fait dire que j’\u00e9crivais tout haut ce que plusieurs pensent tout bas. Je pense donc j’\u00e9cris… Donc, voici la suite de la Saga des \u00abImmatures du num\u00e9rique\u00bb.\u00a0Dans mon dernier billet, j\u2019ai trait\u00e9 80% des patrons des grandes entreprises mondiales d\u2019immatures du num\u00e9rique.\u00a0Mais en passant, ils ne sont pas seuls. Comme je le mentionne souvent en citant l‘\u00e9chelle des technographies sociales, 20 % des employ\u00e9s, toutes classes hi\u00e9rarchiques confondues sont des actifs, des leaders, des producteurs, bref des Early Adopters et des agents de changement… Un peu plus que dans la classe sup\u00e9rieure hi\u00e9rarchique. Mais tout le monde sait que les classes sup\u00e9rieures ont une tendance inn\u00e9e au conservatisme…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4,2,11,14],"tags":[50,215,323,387,406,728,835,858,893,901,907,1189,1314,1379,1390],"class_list":["post-7464","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-big-data","category-etudes-internet","category-gestion-des-organisations","category-innovation","tag-10-competences-cles","tag-big-data","tag-ceo","tag-collaboration-virtuelle","tag-competences","tag-gestion-de-la-charge-cognitive","tag-hybrides","tag-immatures-du-numerique","tag-institute-for-the-future","tag-intelligence-sociale","tag-interdisciplinarite","tag-mckinsey","tag-numerique","tag-patrons","tag-pensee-informatique"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/emergenceweb.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7464"}],"collection":[{"href":"https:\/\/emergenceweb.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/emergenceweb.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/emergenceweb.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/emergenceweb.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7464"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/emergenceweb.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7464\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/emergenceweb.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7464"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/emergenceweb.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7464"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/emergenceweb.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7464"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}