{"id":9102,"date":"2018-11-27T09:59:27","date_gmt":"2018-11-27T14:59:27","guid":{"rendered":"https:\/\/emergenceweb.com\/blog\/?p=9102"},"modified":"2018-11-27T10:01:00","modified_gmt":"2018-11-27T15:01:00","slug":"comment-exercer-un-leadership-eclaire-en-pleine-transformation-numerique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/emergenceweb.com\/blog\/2018\/11\/comment-exercer-un-leadership-eclaire-en-pleine-transformation-numerique\/","title":{"rendered":"Comment exercer un leadership \u00e9clair\u00e9 en pleine transformation num\u00e9rique"},"content":{"rendered":"

NOTE: Je reprends ici un billet que j\u2019ai sign\u00e9 sur le blogue d\u2019ExoB2B<\/a> tout en le modifiant\u00a0 pour correspondre\u00a0aux int\u00e9r\u00eats de mes lecteur(trice)s.<\/strong><\/em><\/p>\n

Ce n\u2019est plus un secret pour personne\u00a0: aujourd\u2019hui, l\u2019entreprise qui veut \u00eatre ou est d\u00e9j\u00e0 un\u00a0LEADER<\/strong>\u00a0dans son domaine d\u2019expertise, qui cumule habituellement de nombreuses ann\u00e9es d\u2019expertise dans le d\u00e9veloppement (R&D), la vente de ses produits souvent de fabrication, se doit d\u2019affirmer ce fait \u00e0 la face de ses publics-cibles (partenaires, clients, employ\u00e9s et actionnaires) et pour ce faire, ne peut plus compter que sur des tactiques traditionnelles, dont les bons vieux \u00abtrade shows\u00bb, pour obtenir des \u00ableads\u00bb ou d’utiliser les relations publiques et la pub pour se d\u00e9marquer.<\/p>\n

L\u2019entreprise du XXIe si\u00e8cle doit faire des choix strat\u00e9giques\u00a0<\/strong><\/span><\/h4>\n

Dont celui d\u2019affirmer sa position de dominance sur plusieurs grands axes, en particulier ceux de leader de produit ou service et de leader en innovation et de proc\u00e9der au plus vite \u00e0 sa propre transformation num\u00e9rique<\/strong> pour assurer sa dominance et son leadership. En tant qu\u2019experts en strat\u00e9gies de communication et de marketing, on recommande dans certains cas, de s\u2019affirmer comme tel et de faire preuve de leadership \u00e9clair\u00e9 ou \u00ab Thought leadership<\/a> \u00bb et de s\u2019ins\u00e9rer dans une d\u00e9marche de transformation num\u00e9rique.<\/p>\n

De l\u00e0 aussi l\u2019importance de bien\u00a0PLANIFIER<\/strong>\u00a0et \u00e9tablir sa\u00a0PR\u00c9SENCE<\/strong>\u00a0sur les r\u00e9seaux sociaux et\u00a0ENGAGER<\/strong>\u00a0une relation de confiance bas\u00e9e, entre autres, sur la production de contenus de haute qualit\u00e9 venant appuyer son offre traditionnelle et une ouverture aux interactions socio-professionnelles. (Voir ci-dessous)<\/p>\n

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Tir\u00e9 de l\u2019\u00e9tude \u00abThe Evolution of Social Business: Six Stages of Social Business Transformation<\/a>\u00bb, par Altimeter Group<\/p>\n

L\u2019approche \u00abThought Leadership\u00bb<\/span><\/strong><\/h4>\n

Le \u00abThought leadership\u00bb se caract\u00e9rise, entre autres, par\u00a0une production r\u00e9guli\u00e8re<\/strong>\u00a0et<\/strong>\u00a0durable de<\/strong>\u00a0contenus<\/strong>\u00a0et d\u2019analyses innovants. Aucune entreprise ne peut y pr\u00e9tendre sans l\u2019avoir profond\u00e9ment enracin\u00e9 dans sa pratique, dans son organisation et dans sa culture. Cela implique d\u2019y investir des ressources et de le valoriser dans sa gestion courante. Voici d\u2019ailleurs une autre d\u00e9finition assez semblable venant du grand sp\u00e9cialiste de l’influence en marketing,\u00a0\u00a0Michael Brenner de MIG\u00a0<\/a>:<\/p>\n

\u00abI define thought leadership as a\u00a0type of\u00a0<\/em>content marketing<\/em>\u00a0where you tap into the\u00a0talent, experience, and passion\u00a0<\/em>inside your business<\/em>, or from your community, to\u00a0consistently<\/strong>\u00a0answer the biggest questions<\/em>\u00a0on the minds of\u00a0your target audience<\/em>, on a particular topic.\u00bb<\/p>\n

Pour ce faire, les formes de contenus les plus souvent utilis\u00e9s sur les m\u00e9dias et r\u00e9seaux sociaux sont :<\/p>\n

\u2013 les\u00a0<\/strong>livres blancs<\/strong>
\n\u2013 les\u00a0<\/strong>webinaires<\/strong>
\n\u2013 les\u00a0\u00e9tudes de cas clients
\n\u2013 les billets de blogue et autres articles
\n\u2013 les\u00a0infographies
\n\u2013 les\u00a0slideshares\u00a0ou autres pr\u00e9sentations analogues
\n\u2013 l<\/strong>es vid\u00e9os et les podcasts<\/strong><\/p>\n

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La capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9crypter des tendances ne suffit plus. Il faut savoir les influencer dans un futur proche. Montrer un chemin que 90 % des acteurs du march\u00e9 n\u2019ont pas m\u00eame identifi\u00e9 comme \u00e9tant possible. Vous avez dit prise de risque ? Oui. Il ne suffit pas que le contenu soit innovant ou m\u00eame unique. Il faut qu\u2019il trace une voie.<\/p>\n

Une entreprise ne sera donc reconnue comme un \u00abThought leader\u00bb de son march\u00e9 que si elle se revendique propri\u00e9taire d\u2019un point de vue unique bousculant les id\u00e9es re\u00e7ues. Et que les autres acteurs vont progressivement adopter. Car \u00e0 quoi sert de montrer la voie si vous n\u2019\u00eates pas suivis ?<\/p>\n

Toute strat\u00e9gie r\u00e9pond \u00e0 un processus d\u00e9fini dans sa nature et dans le temps.\u00a0 Ce dernier correspond aux meilleures pratiques de l\u2019industrie et s\u2019applique \u00e0 toute d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration. En communication, on parle d\u2019\u00e9metteur, de canaux et de r\u00e9cepteurs. Ici, le processus est un peu plus complexe\u00a0:<\/p>\n

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Dans les \u00abdesired ouctomes\u00bb on retrouve la vision, les buts et les objectifs que nous voulons nous donner. La personnalit\u00e9 et la voix, c\u2019est \u00abUS\u00bb ou nous, ce qui nous caract\u00e9rise. \u00abThem\u00bb ce sont les publics qui sont vis\u00e9s dans notre nouvelle approche. Mais aussi, dans une strat\u00e9gie qui fait appel aux m\u00e9dias et r\u00e9seaux sociaux, il faut aussi clairement identifier qui sont les influenceurs qui nous aideront \u00e0 r\u00e9aliser cette approche.<\/p>\n

Vient ensuite le plan d\u2019action. Une fois r\u00e9alis\u00e9, ce dernier se devra d\u2019\u00eatre mesur\u00e9, \u00e9valu\u00e9 et au besoin am\u00e9lior\u00e9 ou m\u00eame r\u00e9invent\u00e9. Le processus est donc, nous le constatons, d\u00e9fini dans sa nature comme dans le temps mais tout de m\u00eame ouvert \u00e0 l\u2019\u00e9volution dans ce m\u00eame temps.<\/p>\n

Pour les besoins de l\u2019approche \u00abThought leadership\u00bb, voici l\u2019ossature qui servira de table des mati\u00e8res \u00e0 votre strat\u00e9gie. Il faut donc au pr\u00e9alable d\u00e9finir\u00a0:<\/p>\n

    \n
  1. La vision, les buts et objectifs<\/strong><\/li>\n
  2. La personnalit\u00e9 et la voix de l\u2019entreprise<\/strong><\/li>\n
  3. Les publics<\/strong>\n