L’an dernier j’avais écrit, dans mon analyse des résultats de l’Observatoire de l’intranet et de la stratégie numérique qu’il y avait confusion des genres, en ce qui avait trait à la gouvernance et les «community managers» ou comme on l’écrit ici, des gestionnaires de communautés. Cette année, je dois avouer que la plus grande confusion règne autour des réseaux socio-professionnels ou RSE. Et pas seulement dans les résultats de 2014 mais bien depuis deux ans…
Observatoire de l’intranet 2014: les idéagoras ont la cote, pas les RSE (1)
20 mai 2014À chaque fin de printemps depuis maintenant quatre ans, je publie les résultats de la vaste enquête internationale sur les intranets réalisée par la firme Arctus. Cette étude s’intitule «l’Observatoire de l’intranet et de la stratégie numérique». L’étude date de bien plus longtemps. Elle est née en 1999 de la volonté du président de ClubNet France, Michel Germain et d’une volonté commune avec l’API (Association des professionnels en intranet) que je présidais alors, d’obtenir des chiffres crédibles sur l’état des intranets dans nos deux pays. Ce fut l’idée de base qui a mené à la publication en 2004 du collectif «L’intranet dans tous ses états», mais il y avait d’autres besoins…
L’Observatoire de l’intranet 2014 est disponible, participez en grand nombre !
17 mars 2014Comme pour les trois dernières années, je publie aujourd’hui des éléments d’information relatifs à la nouvelle édition de l’Observatoire de l’intranet et de la stratégie numérique. Les évolutions technologiques du Web, combinées à la montée en puissance des réseaux socio-professionnels d’entreprise ont amené les responsables de chez Arctus à actualiser sensiblement l’enquête qui est disponible ICI pour 2014. L’enquête se complète en ligne et ne prend que quelques minutes de votre temps.
Les immatures du numérique (La suite)
22 octobre 2013NDLR: Reprise du billet commis hier sur le Huff Post Québec. En passant je me suis fait dire que j’écrivais tout haut ce que plusieurs pensent tout bas. Je pense donc j’écris… Donc, voici la suite de la Saga des «Immatures du numérique». Dans mon dernier billet, j’ai traité 80% des patrons des grandes entreprises mondiales d’immatures du numérique. Mais en passant, ils ne sont pas seuls. Comme je le mentionne souvent en citant l‘échelle des technographies sociales, 20 % des employés, toutes classes hiérarchiques confondues sont des actifs, des leaders, des producteurs, bref des Early Adopters et des agents de changement… Un peu plus que dans la classe supérieure hiérarchique. Mais tout le monde sait que les classes supérieures ont une tendance innée au conservatisme…
Peut-on créer un algorithme fondamentaliste et sexiste ?
18 octobre 2013La réponse semble oui… Et c’est Google que serait le coupable avec son service «d’autocomplete». C’est quand vous tapez un début de phrase dans la barre de navigation et que Google vous propose de la compléter avec différentes formulations. Plusieurs ont fait le test. C’est Mashable qui a attaché le grelot et publié un texte et surtout un titre assassin :«Ads Reveal Horrifying Sexism in Google Autocomplete». Horrifiant a été le terme repris par bien des Internautes et avec raison. Les photos du billet de Mashable sont terribles mais ce n’est pas mieux ici au Québec.
Nos dirigeants d’entreprise sont atteints d’immaturité numérique !
18 octobre 2013C’est le titre que j’ai donné à mon premier billet publié à titre de blogueur invité à la version québécoise du Huffington Post. Comme je le l’écrivais d’entrée de jeu, on a bien connu les «Digital Natives» et les «Digital Immigrants». Force est d’admettre qu’il faudra maintenant compter avec les «Digital Immatures», comme disent les USAiens. C’est d’ailleurs eux qui en viennent à cette conclusion et à ce terme dans une étude très sérieuse intitulée embracing-digital-technology (Pdf) et menée par la MIT Sloan Managemant Review et collaboration avec la compagnie Cap Gemini. Ils ont sondé les coeurs et les esprits de 1 559 dirigeants des plus grandes entreprises dans 106 pays à travers la planète, dont 37% aux USA et 5% au Canada. Et comment en arrivent-ils à cette affirmation ? Simple. Suffit de regarder le tableau qui suit.
Tendances médias sociaux (sic…) 2014. Forbes et SMT la main dans la main !
10 octobre 2013Vu sur Social Media Today hier, un billet de Marina Arnaout portant sur les grandes tendances 2014 pour les «médias sociaux». Déjà que je n’aime pas le terme médias sociaux ni les oracles… Mais bon, elle y va de prédictions pour 2014 qui valent la peine d’être analysées et commentées surtout que le magazine Forbes fait la même chose et que les similitudes sont troublantes, vous verrez…
Voyons donc… On ne dit plus Entreprise 2.0. C’est passé de mode !
4 octobre 2013Je sais, je sais… Maintenant, mieux vaut dire entreprise sociale. C’est plus vague mais ça a le mérite de mieux résister au temps. De mieux se transposer dans l’espace et le temps. Justement, l’entreprise de demain sera-t-elle sociale ? Drôle de question direz-vous car dans les conférences et chez les spécialistes, on n’écrit et ne parle que de ça. Mais tout n’est pas si simple car au Québec.
Quand les puces font dans la céramique et Interop dans l’infonuagique…
3 octobre 2013Les gens de chez w.illi.am/ ont dévoilé hier matin, lors de la conférence Service client @ l’ère des médias sociaux, organisée par le magazine Les Affaires, leur premier objet connecté. Une céramique, dite intelligente, développée à partir de la technologie sans-fil à courte portée et haute fréquence, Near Field Communication (NFC), en partenariat avec Alto Design, pour le compte du détaillant québécois de céramique Céragrès.
Votre entreprise en 2020 sera-t-elle in-so-co-mo-an-in-lu-vi ?
2 octobre 2013Sera-t-elle interactive, sociale, collaborative, mobile, analytique, infonuagique, ludique, virtuelle (in-so-co-mo-an-in-lu-vi), un amalgame de toutes ces réalités ou que sais-je encore ? Ce sont tous des termes qui sont actuellement employés par les grandes firmes USAiennes de vigie en matière de NTIC et de technologies. Gartner, Forrester, Dachis Group, Altimeter pour ne nommer que celles-ci.
MAJ: Les départements Ti ne sont plus innovants. C’est la faute à l’infonuagique !
27 septembre 2013NDLR: Je changerais volontiers le titre de ce billet car l’actualité m’a rattrapé. En fait, pas seulement l’actualité mais plein de références qui m’ont sauté dessus un fois ce billet publié. Et toutes pointent vers la mort des département de Ti ou de Si pour la France. J’ai fait une mise à jour mais cela ne suffit pas. Le titre devrait changer pour devenir: Les départements Ti se meurent. C’est la faute au SaaS. C’est un peu le genre de titre assassin qui coiffe de nombreux textes de la presse spécialisée à la suite d’une prédiction de la firme Forrester : «Forrester Research predicts the IT department could disappear as soon as 2020». Je vous donne les références avec le lien à la fin de ce billet. Cela dit, retour au texte et bonne lecture !